矛盾していないから儲からない、
つまり夢がかなわない

こんにちは　西田です。

いつも　ありがとうございます。ここから矛盾だらけの話をします。筋が通っていないような話ばかりかも知れません。

いい例を一つ出しましょう。『金持ち父さん・貧乏父さん』以降「働かないで収入を得る価値観」が一般化しましたよね？

この価値観=「大衆の成功ロジック」（楽して不労所得を）を鵜呑みにし10年行動してもだまされても決して金持ち父さんにはなれません。

この本の本質にある「正統の成功ロジック」を読み解く必要があります、しかし・・・・・・読み解けない理由があります。その理由とは？

起業家の夢は粗利によってのみ叶えられます。売上によっては絶対に叶えられません。
ただし、売上そのものが夢の場合のみ除く（笑）

人生で一度くらいは、「それは矛盾しているよ！」って言ったり、思ったこと有りますよね？

・・・・・・子供の頃から「矛盾」にはネガティブな、
少なくても良い意味、ポジティブな語感、使い方をしてこなかったはずです。

ビジネスにおいて、知っておくべき世界があります。

「大衆の成功ロジック」＝
「大衆のわかりやすいロジック」と

「正統の成功ロジック」＝
「知っている人はあえて語らないロジック」の2つです。

なぜ、世の中にはノウハウものがはびこるのか？

下にまとめてみましたので、なるほどと少しは理解できるかも知れません。

「知っている人はあえて語らないロジック」が長期で儲かるのですが、
「わかりにくく、矛盾していて、反感を買いやすく、理解しづらいし、
知恵の輪の様になっていて説明しづらいし、
なおかつ、盗めるモノでも模倣もできないので身につけにくい」のです。

だから多くの成功者はそんな面倒なことを教えるのは、
労多くして功少なし、なので、あまりやりません。
（なぜなら、わかりにくい＝分かってもらえない＝下手をすると反発や敵対されてしまうことも・・・）

「大衆の成功ロジック」が
夢をかなえないこれだけの理由

これに対して

「大衆のわかりやすいロジック」は

だから教えやすいから教えている人も多いのです。

でも、わかりやすく、明快、故に身につけやすくて、しかも
教えやすいからたくさんの人が教えていると言うことは？

盗む人もたくさん増え、盗まれやすく模倣されやすいのだから長期では儲からないのです。

今、自分が信奉しているマーケティングやライティングやビジネススキルや
心の解決の手法や潜在意識の活性手法や・・・・・・その他何でも構いません。

どちらでしょうか？

長期的に儲からない、あやうい
「大衆のわかりやすいロジック」

長期的に儲かり続ける、堅固な城壁を築く、
「知っている人はあえて語らないロジック」

これから話すことは後者の「知っている人はあえて語らないロジック」です。

無論、長期的に儲かり続けたいと願っている人のための話ですので、
今、さっくりと儲かりたい人は、混乱するのでここでこのページを閉じてしまった方が懸命です。

ただし、以下を読んでから閉じることをお勧めしますが・・・・・・

重要なことは、成功ロジックに、「正統の成功ロジック」があることを
知らない人の方が圧倒的に多いと言うことです。

99.3％は素人Ａさんで0.7％が玄人Ｂさん。

★素人Ａさん

「大衆のわかりやすいロジック」しか知らないでやり続け、どんどんライバルに模倣されて「あれおかしいな、どうしたらいいんだ？？@:[\;]-*;.,???」となり、ビジネス界から退場する

★玄人Ｂさん

「知っている人はあえて語らないロジック」を知った上で、期間限定で

「大衆のわかりやすいロジック」を最大利用して儲けを仕掛け、時期が来たら

スっと「知っている人はあえて語らないロジック」にもとづいて、自分のやりたいビジネスに取り組む

はた目には同じに見えます。

本当に儲かるのは後者です。

1人＝2000万円＝大企業に勝つ

本当の夢は何ですか？何か大事な夢を忘れていませんか？
「今のままでいいのか？自分…」

こんな心の声が聞こえてくる。そして心の中では「いつか～するのが夢」と言って、夢の実現に向かっていない今日が、過ぎ去っていませんか？ならば細かいことはすべて横に置き、起業家として

「一人あたり付加価値（≒粗利）2000万円のビジネスにする」

という目標を設定してみてはどうですか？

「エスコートアルケミー」のゴールの指標は一人あたり付加価値（≒粗利）です。

付加価値（≒粗利）2000万円/人のビジネスにしない限り選択権はありません。
そこ（＝夢の実現）までお連れします。

「夢を実現させるには、お金がかかります、だから稼ぎましょう」ではなく

「一人あたり付加価値（≒粗利）2000万円のビジネスにする」という
目標を設定することによって今のビジネスを再構築し、
それを達成することで自分がどんな人間になれるか？ということのためだからです。

そのプロセスで・・・・・・

学ぶべきスキルや、なるべき人間になるのための目標です。

• 知るべき、マーケットの知識のために、
• 身につけるべき時間管理や人間関係のために。
• 自分のエゴを抑える方法を見つける能力のために。
• 寛大であるために学ぶべきことのために。
• 強くなるのと同じくらいやさしくなるために。
• 社会やビジネスや税制について学ぶべきことのために。
• 設定した目標に到達すべき人間になるために。

そして、設定した目標にたどり着いたとき
結果的に手に入れるであろう付加価値とか粗利とか役員報酬とか富ではなく
（それらが夢の実現に資金的に必要であっても）
学んだことすべてのことこそが価値のあるモノなのです。

そのためには、ビジネスのあらゆる矛盾を知り、解決していくことで
到達のゴールとして「付加価値」で測定していきます。

ビジネスごっこに終わりを告げる…

1人型事業・1人ビジネス・小規模事業主として必要なことを習得する、
「エスコートアルケミー」を開催します。

その結果1人ビジネスで年商よりも付加価値一人あたり2000万円取るスタート地点に着きます。

自営業・個人事業主・商店主・ビジネスごっこから経営者への変身・変態への序章です。

その内容は・・・・・・のまえに、

直感的に、今の自分の年収や実績から考えると腰が引けたのならば、、メッセージです。
今の年収（年商）からしたら、とてもたどり着けない・想像もできないとしても読んで欲しい。

さて、それでは内容についてお話ししましょう。テーマは「矛盾の解決」「選択と集中」です。

• 1人型事業にも必要なこと
• 1人型事業にのみ必要なこと
• 1人型事業には必要ないこと

ビジネスをやる上で「必要ないこと」ってあります。
しかしその中でも、
「1人ビジネス型経営」には必要ないこと」
「将来、企業にしていく際には必要、でも今は必要ないこと」もあれば、
「大きくなったら必要なくなる、でも今は必要」、ということもある。

この区別がつけば、必要なことのみに選択と集中、自分の資源を全投下できますよね？

「エスコートアルケミー」では

• あなたが目指すビジョンや目標に到達するために　どのように動けば辿り着けるか、
  ビジョンに向かって理論的に上手くいく構造になっているのかを考えるツールを提供します。
• あなたに自分に向き合いやりたいことを言葉にしてもらいます。
  あらゆるツールを使って枠組みを作り、うまくいくための裏付を取ります。
• その手段として、夢やビジョンを実現する「お金」から考える戦略の思考回路や、
  マーケティングや営業計画の組み立て方、時間管理の手法、
  時にはコーチングの技術などを利用しています。
• それらの知識を教えることが目的ではなく、
  あくまで前述の目的を果たすための手段として利用します。

※付加価値（≒粗利）2000万円を2年もやってみてください。
手元にキャッシュがいくら残ると思いますか？

起業家の夢は売上によっては絶対にかなわない…

冒頭の言葉を覚えていますか？

起業家の夢は粗利によってのみ叶えられます。売上によっては絶対に叶えられません。
ただし、売上そのものが夢の場合のみ除く（笑）

この「エスコートアルケミー」の内容を知ったら、

「売上、○日間で何千万！」とかはそっと、笑ってください。
年商競争とかあまりに無意味でアホらしく思えますから（笑）。そういうのを見ても焦らなくなります。

ビジネスの要諦は以下の3つです。

あなたは、何かで全国一位になろうとか
シェアＮＯ.1になろうとかそう言うことが目的ではない。（ですよね？）

そう考えると、どれほどビジネスが気が楽なことか。そして、おもしろさにはまります。

正直、最初は思い通りになりません。それはルールに慣れていないボードゲームを
やらされて、ルールが分からないでこてんぱんに負けるようなものだからです。

ビジネスのルールは

1. お客の数を増やす（以下客数）
2. お客1人あたりの販売単価を上げる（以下、客単価）
3. お客1人あたりの購買回数を増やす（回転数）

1000人の人（1）が10000円の平均単価（2）で年間に2回（3）買ってくれて、
あなたのビジネスが年商2000万円ならば・・・・・・、

1000×10000×2　＝　20,000,000円

売上をたった○か月で何千万とかしなくても、、というかしてはいけないと言うことが
だんだん分かってきます。ひとつずつひもといていきましょう。

1～3をそれぞれ1割ずつ増やす、上げることができたら？

文章にすると

1100人の人（1）が11000円の平均単価（2）で年間に2.2回（3）買ってくれて、
あなたのビジネスが年商2000万円ならば・・・・・・、
1～3をそれぞれ1割ずつ増やす、上げることができたら？

1．1000人　→　1100人
2．10000円　→　11000円
3．2回　→　2.2回

1100×11000×2.2＝26,620,000円

26,620,000円÷20,000,000円　＝33.1％　の年商アップです。

情報ビジネスや税理士・コンサルティングのように粗利9割のビジネスであろうと、
物販のように粗利3～5割のビジネスであろうと1～3をほんの10％増やすのに、
総コストが33％増えることは直感的に無いことはわかります。

なんだそんな簡単なことを言うためにここまで話を聞いたのか？

文章で書くほど、簡単なことではありません、ありませんがチャレンジし、実現したら果実が大きい。

1～3には矛盾がたくさん潜んでいます。

1. を増やすために新規客を増やすと全員がリピートするわけではないので、
2. の客単価が低い人が入ることで全体の平均客単価は下がります。
3. の回転数もリピートしない人が全体の購買回数を下に引っ張りますので下がります。

他にも付加価値（≒粗利）も含めて矛盾を見ていきましょう。

• ◆客数を増やすために使ったお金が増えれば付加価値（≒粗利）は減ります。
• ◆購買回数を増やすために使ったお金が増えれば付加価値（≒粗利）は減ります。
• ◆客数を増やして、客単価を下げないためには、価格の変更が必要になるかも知れません。
• ◆客数が増えスタッフが必要になればその雇用が一人あたり付加価値（≒粗利）を下げます。
• ◆リピート回数を上げるためには商品開発が必要かも知れません。
• ◆そのコストが増えるほどに付加価値も下がります。

さてどんどん行きましょう。

「だめな会社はマーケティングばかり
やっているんだ（笑いながら）」

売上を因数分解して売上の構造を要素で考えたことがありますか？

売上とは

売上＝客数×単価　

バーゲン販売が(1)ですね。しかし、時期ものの”戦術”に過ぎません。

(1)を戦略として価格↓をすればもしかしたら客数は増えるかもしれませんが、
客層が変わる、オペレーションが増える、人件費が増える、管理コストが増えるなどが関連します。
(2)は発想としては普通ですが着手は別です。
(3)はさらに自分へのストレッチが必要です。

そしてさらに「単価」とは平均単価　＝　総売上÷販売個数です。

この辺でやめましょう（笑）・・・・・・　おわかりになりますか？

「売上」といってもこんなに因数分解ができる、戦略とは因数分解から始まる、ということを。
この「売上」の背景でとった戦略にはかならずコストがついて回ります。

どの戦略を採るかでコストもまた変わります。

値決めは経営です。

マーケティングがうまくなる必要はありますが、マーケティングがうまくなって、
値決めや戦略の取り方が間違っていれば
ラーメン屋が、テレビで取り上げられて、一気にだめになっていくパターンです。

テレビに取り上げられてもいいのは戦略がしっかりしてからです。
マーケティングはその時のために修練が必要ですが、

「マーケティングさえ、身につければビジネスがうまくいく」

という最近の風潮はまさに「大衆の成功ロジック」です。

「マーケティングばかりやっている会社はダメ（笑いながら）」僕の師匠の言葉です。

でもマーケティングはできないといけないんです。
これら、すべて自分へのストレッチを通して、
結果的に付加価値（≒粗利2000万円/人）を達成するためには戦略が必要です。

そしてこれだけの矛盾に挑戦するためには、ただ儲けたいとかセミリタイヤしたいなどの
欲求ではおそらく途中で投げ出したくなるのではないでしょうか？

よく夢とかビジョンの必要性が言われますが、
夢・ビジョンを実現するために戦略が必要で、その戦略を継続実施するためにまた、
夢・ビジョンが必要になります。

まぁなんとかなるさ～ってビジネスをしていても、個人事業主はなんとか続くでしょう。
商店主も、ビジネスごっこも。でも経営者にはなれないです。

本気でつきあうエスコートアルケミーの内容とは？

それでは　エスコートアルケミーについて詳細をお伝えしていきます。まずは日程です。
ZOOMでリアルタイムでの受講のみとなります。

「正統の成功ロジック」インストール内容

★講師

エスコートコンサルティンググループ全メンバー

西田光弘・勇川忠治・熱海隆史

★会場

ZOOMによるオンライン開催

◆「エスコートアルケミー」詳細

エスコートアルケミーで提供するモノは3つです。

• 1人型事業レベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック
• エスコートアルケミーのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法と環境
• ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

1人型事業レベルでは
手に入らないロジックをすべて伝えます

それでは、早速1つめ

手にしたロジックは自分のビジネスで試しています。
今まで僕らは自分のビジネスと教材へのフィードバック以外は
個人～1人ビジネスのコンサルティングは一切、してきませんでした。
（正確にはやってみて以下のことが分かったのでほとんどやっていない）

なぜなら理解してもらえない…というより理解「できない」「しづらい」、

ということは、信頼も得られないし、結果も出ないのです。

逆に、すでに儲かりの出ている、たとえば、これから上場を目指している企業での
マーケティングコンサルティング・人財教育はじっくりと時間を割くことができ、
戦略の誤り・盲点・パラダイムシフトについて少しお話しすると、
あるポイントでかちっとスイッチが入ったように理解されます。

逆に上場企業でのコンサルティングでもいくら話してもすれ違いの場合もあります。

どうしてそれが起こるのか？その違いが分かったので、
今回、このコースを開いても伝えられると確信したので開催することにしました。

講義の内容は、社員数が数十人～数百人の経営者が聞いても、全く問題ないどころか、
そういうターゲットほど受講料に対しての事業的回収＝費用対効果は高いはずです。

なぜなら、そういうフィールドで結果が出ているコンサルタントから直接学んでいる
内容そのものだからです。

複数の正統派のコンサルタントから講義を受ける時は人数は少ない場合は1～2人、
多くても7,8人、しかも半年、1年、2年、しかもお酒の席なども一緒しながら聞き、学び、実践し、次の機会には再度質問して解決して、また、実践し、その繰り返しで身につけてきました。

こういった内容の経営に関わる考え方・ノウハウ・コンサルティングメソッドは限りなく、
1人ビジネス・1人型事業には降りてきません。

なぜか？　当然ですよね？　通常、フィーが払えない。

講義が1時間10万円です。それを毎月、それ以外にも集中の講義を2日間で
60万円の講義を受けたり、グループで人数が多い場合でも、
6ヶ月6回で80万円とかのお金を払って受講します。

もちろん、そのくらいのセミナーはたくさんの人が受講してますよね？
あなたも受講し続けているかもしれません。

しかし、そのノウハウはたいていの場合

• 自社の経営に活かす・自社の役員・マネージャーへの教育へ活かしますよね？
• コンサルタントとして活用する場合は、よりチャージが高い企業をターゲットにしますよね？普通。
• 企業向け・経営者向けセミナーの講師としての仕入れで受講しているんです、普通。

実際僕らもそうしてきています。

コンサルティングフィーは月額で30万円～60万円のチャージに
なりますが、それに応じた内容を提供できるのです。

だから、企業向けの経営セミナーは山ほど有りますよね？

でも、1人ビジネス～1人型事業向けに要点を絞り、
いらないところを削り、それでもポイントは抜け落ちていなくて現場で使える

というのは・・・・・・ない。

「1人ビジネス・1人型事業向け大衆の成功ロジック」は

雨後の竹の子のように、も、通り過ぎて飽和状態ほどにあります。

たいていは断片化していて事業・経営として網羅したコースは見あたりません。

ビジネスごっこから脱出して経営者になりたい
1人ビジネス～1人型事業にこそ必要なのに
1人ビジネス～1人型事業向けに
「正統の成功ロジック」を元に編集したセミナーをしているところは皆無です。

ですのでこの「エスコートアルケミー」は断片情報ではなく、
全体像＝押さえなければいけないポイントを一気通貫で学びます。

たとえば・・・・・・「経営理念」

最近のしゃれた言い方をすれば、クレドであるとかミッションステートメントなどです。

必要か？

松下幸之助さんはご存じですよね？

松下幸之助氏は経営理念の重要性を訴え、経営理念を確立することが
企業成功の絶対条件であると言われています。

つまり大きい企業から小さいお店まで、企業成功の要諦は
「経営理念の確立にある」と喝破しておられるのです。

では、「1人ビジネス型経営」では？答えは・・・・・・

「必要だけど必要ない」

だからこそ、このコースでも
「経営理念の設定と事業目的の明確化 」
「事業内容の明確化 」 を扱います。

「必要だけど必要ない」

理由がわからないとどうすればいいか分からないですよね？

これはひとつの例ですが、

1人ビジネス・1人型事業レベルは色々なことが「企業」と違います。

経営理念についてだけでなく、このコースでは、
深く掘ることよりも全体を知ることに重点を置きます。

小さくとも「経営」がしたいのならば…
重要なこと

以下に要素を列記します。

• ■　何故売上や利益が必要なのか
• ■　自社商品の分析と「誰に」「何」を売るか
• ■　顧客破壊から顧客創造へ
• ■　商品を売るのではない「関係性」を売る
• ■　「新規開拓をしていい場合」　－　「新規客をストップする場合」＝顧客をむやみに集めない
• ■　業績アップの仕組みづくり
• ■　数字の読めない人間は数字を作れない

誰にでもわかる業績アップの具体的方法

• 業績を上げるにはどうすればいいか
• 固定費削減の方法
• 自社の損益分岐点売上高を知る
• パレート図を使って固定費・変動費を分析する
• 売上アップ 6つの特性要因とポイント
• 売上の具体的な上げ方 (売上とは数量×単価)
• 何を売りたいのか明確にする
• あなたのビジネスはどんな商品を売っていますか
• 商品とは何か （異なるお客様は異なる種類の価値を買う）
• 商品寿命と商品開発 (人間に寿命があるように商品にも寿命がある)
• 見込み客は誰か (顧客の10分類)
• 仕組みを創る
• 経営資源の重要度が高いものは何か？
• 自社商品の市場性 (未来・順調・低迷・没落)
• 我が社の売りたい商品
• 自社の市場の中での位置づけ
• 自社とライバル企業比較
• ベンチマーキングの仕方
• 仕組みを作っていかないといけない
• 捨てることが固定費と変動費を下げる
• 販売力を身につける
• 攻めるものには経営資源をできるだけ投入する
• 守るためにも戦略は必要
• 次の打つべき手で全てが決まる
• 中小企業にできるマーケティング
• マーケティングとは何か
• どんな時代にも業績をアップすることはできる。
• あがらないのは、業績アップの仕組み、戦略がないからである。
• 売上があがれば必ず利益はとれる構造にする。
• 今までと同じ商品を同じ売り方で売っている会社は必ずつぶれる。
• 会社にはしていけないことと、しなければならないことの2つがある。
• いくら売上をあげなければ自社は儲からないようになっているのか。
• 利益を中心とした売上目標の立て方。
• 売上と変動費をこれだけ工夫すると驚くほどの増益になる。
• 固定客というお客様は存在しない。
• 過去客の掘り起こしと現在客への満足提供と、未来客の獲得の仕方。
• 売上は、客数を増やすか、客単価を上げるかの2つしかない。
• 変動費を下げて、いかに粗利益をとっていくか
• 付加価値の高い新商品の開発と商品ミックスによる変動費削減法。
• 在庫を徹底して減らせ、変動費だけではなく固定費もかかる。
• 戦略がないから業績が悪い。
• 社長が自分のやるべき仕事をしていないから業績が上がらない。
• お客様は何によって満足し、自社のリピーター客となっているのか。
• 新規顧客獲得のプロセス
• マーケティング
• 経営者の資質
• 価格競争の激化

これだけのことを学び取り入れ、できることから実践を始めたとしたら？

• ★競合に勝てる方法が見出せる。
• ★儲かるコツ、ポイントが明確になる。
• ★自社の経営理念や経営ビジョンと現状の仕事との関連が明確になる。
  （逆に、現状の不都合がわかる。）

創業時代には資金もなく人材もなく顧客もいませんよね。
明確にあるのは強烈な意図・気持ち・志のみではないでしょうか？
今、自分は何に対して、志を果たそうとしているのかを
「科学的」に再点検し、自社の心の向かうところに
事業を絞り込んでいく戦略を採らなければなりません。

実践するというサイクルを繰り返し行うことで基礎体力を付けます。

これだけなら結局ステージのちがう
「大衆のロジック」に過ぎない

2つ目

エスコートアルケミーで学んだことを身につけるのは「盗めない、身につきづらい」と書きました。 身につけるためにはここまで話したようなことを一回、知識として体にしみこませ（インストール）、そう言うことを知っている上で、矛盾を解決する考え方を身につけていきます（アクティベート）。

そうしないと、年商とか、ライバルとか、経営知識とかが少し高級になっただけで
結局「大衆の成功ロジック」に翻弄されるだけです。

「エスコートアルケミー」で学んだことを身につけるとは、裏も表も知ると言うことです。
なぜ正統か、がわかるには「大衆の成功ロジック」が
どのように
経営を蝕んでいくかも知る必要があります。

用語も経営というシステムもお金の流れも会計もマーケティングも戦略も戦術も分からなければ

今ビジネスをやっている・仮に儲かっている、としても
それだけでは、絶対に身につきません。

ここまで読んでいながら、

「大変だな、もっと簡単に身につかないのかな、法則とかノウハウとかで」

と思うこと自体は僕も有りますので共感します。

あなたも人生で一つくらい、身につけた何か、たとえば剣道とかテニスとかスポーツや
そろばんや書道などの習い事、ルービックキューブやパチンコ、麻雀等の娯楽・趣味、
もし士業なら資格、士業ほどでもないにしても、何らかの資格や認定への勉強、

を思い返してください。

楽なもの、ちょちょいとできたものは一つもないはずです。

ちょちょいと身につけられることこそ、「大衆の成功ロジック」だし、それを望むと言うことは「大衆の成功ロジック」に酔っているドランカー状態が続いているということです。

お酒の酔いなら、酔いから醒めるためには、
まずは口からアルコール分の摂取をやめることです。

そして、一定の時間をかけて消化・分解する時間を経て酔いから醒めます。

「大衆の成功ロジック」の酔いから醒めるためには、

「今自分は、どちらの考え方で物事を考えたか？」と
客観的に見つめて、「大衆の成功ロジック」の服用を止める必要があります。

「大衆の成功ロジック」の服用をやめたい、と願っている人に受けて頂きたいのです。
（そんなこと普通考えない訳ですから、コレを読んで、「なるほどそうだ」と思うこと、です。）

世の中、すべて、2つの側面が有ることによって、成り立っていますよね？
美男美女・そうでない男女　山・谷、陰・陽、月・太陽、明・暗、仕事のできる人・できない人、金持ち・貧乏、

影があるのも明るさがあるのもお互いがあるから比較相手がいるから存在する
金持ちも貧乏もお互いがあるから比較相手がいるから存在する
すべて、そうなっているのが世の中です。

成功ロジックも、

大衆向けと正統の両方があるから比較相手がいるから存在するのです。

どれだけ美男美女か分かるためには、反対もよく知っていないと
周り中が美男美女だと、どれくらい美しいのかよく分からなくなってくる。

同じく、正統のロジックしか知らないと、それはそれで当たり前で良いのですが

日々戦略を練る時に、
「果たしてこれで良いのか？」と考える時に

そうでない「大衆の成功ロジック」も知っていれば、
（今もたくさん知っています、でも認識していない。分析的に分かると言う意味で。）

比較相手がいるから「なるほど、今自分がたてた戦略が自分にとって
自分の行きたい未来にとって正しいな」と最終的な判断ができ決断して実行できるわけです。

ならば、清濁併せのむ、必要があるのです。

エスコートアルケミーでは、

• 大衆のロジックはなぜ大衆のロジックたり得るのか、もお話しします。
  そして、キッカケは「大衆のロジック」でもそこからどこを展開していくと、
  どこをチューニングすると正統のロジックに行き着けるのか？
  結局キッカケが悪くてどういじっても、大衆のロジックのままなのか？もすべてお話しします。
  
  この「手法・考え方」がわかれば、今後あなたが教材を買う目的意識が全く違ってきますし
  「正統ロジック」に見合うところだけ抽出して学ぶことができるようになるので
  「大衆のロジック」ドランクにならずに、費用対効果を最大化できます。
• 重要な、「読書の仕方」。何をどうやって情報を編んでいく、拾い出して、紡いでいくのか「十字読書法」などもお伝えします。
  このトレーニングを積むことによって、知恵の輪構造が頭に染みついていきます。
• そしてこれも重要なのですが、今まで、手にしてきた1人ビジネス系・西田のコンテンツがどんな風に知恵の輪構造で結びついているのか、どう活用したらいいかも
  お話ししていきます。そうすることによって、企業体としての企業と1人型事業クラスのコンサルティングで何が違うのか何が同じなのかが、見えてくるようになります。

それは自分が、従業員も雇って大きくしていく時にも違いが分かっているので
どこを対処すればいいのか分かるし、当分は1人型事業クラスで行くにしても
余分な情報へのアクセスが減るので選択と集中を強めることになります。

この両面を知っていれば例えばコンサルティング業などを生業にしている場合は
クライアントごとの違いをふまえた上でのコンサルティングができます。

これだけのことを伝えることによって、一見高級な「大衆の成功ロジック」に翻弄されることなく、あなたの戦略を利益性の高い、しかもライバルとの混戦に参戦しない、
戦略を悠々と進めることが可能になります。

それだけではありません…さらに

身に付けるためにメンバーをリースに出します
つまり自由に使えると言うこと

そして3つ目です。

セミナー・講義を受けた時は、僕もそうですが、たいてい、分かった気になります。
分かった気と、本当に分かることと、自分のビジネスに実践として活かすことは別です。

ですので、今回のエスコートアルケミーでは、
分かった気（インストール）　→　実践（アクティベート）　→　改善（カスタマイズ）
までをサポートする環境を整えたいと思っています。

一回の講義で、色々持ち帰り、普段の自分のビジネスで当てはめてみようとすると
？？？が多いのが僕の実感です。

正統の成功ロジックは「知恵の輪」構造ですのでスッキリとディレクトリ構造になっている「大衆ロジック」のように
わかりやすくありません。

そんなときの考え方・判断のしかたのために、
期間中インストール→アクティベート→カスタマイズに自由に参加して下さい。

また、例えば、

• コンサルティング業をすでにやっていて、顧問報酬を上げたい、
  どう考えたらいいか？戦略を練っている、そんな時でも自由に参加、活用して下さい。

「答え」そのものよりも、戦略的に何を考えたらいいか、作戦会議ミニというものを用意してサポートします。

• キャッシュポイントをこんなふうに考えているが、こことここの部分で
  こんがらがっている（いいことです、こんがらがるのを喜べるようになります。）が…

という時にも自由に相談下さい。

つまり、どんなことでもエスコートアルケミー参加中、自由にエスコートメンバーを使える、ことを約束します。
それが、あなたにエスコートアルケミーを身につけてもらう、と決めてこのコースをやろうと決意したエスコートコンサルティンググループのミッションだからです。

■「エスコートアルケミー」で学んだあなたのビジネスはどう変わるのか？

なにも変わらないかもしれません・劇的に変わるかもしれません。もしくは心の中は劇的な変化をしているけれども、まだ表にはなにも現れていないかもしれません。

肥満体の人が、マッチョになりたいと思って、スポーツクラブに入り、
3か月で6回通ったと想像してみてください。

心構えや、運動するクセが付いているかもしれませんが、マッチョにはほど遠い、
きっとまだ肥満体型のぷよぷよしたままですよね？

しかし、考え方が変わったとしたら、そのあとの6か月・12か月での取り組みが違いますよね？ その3か月を真剣にスゴしていれば、次の6か月に変化が起こることを期待しないではいられません。

この講座を受けて変化する点、すべての人が共有できるポイントを3＋1あげておきます。

1人型事業（1人ビジネスを含む従業員1～3人までの会社）の4つの強みが活かせるようになる、その下地ができる、その確信を持てる、という内容です。

「大衆の成功ロジック」の真逆で
目の当たりにするすべてとは？

なぜそんなあなたになれるのか…疑問にもお答えします。

エスコートアルケミーを知ればすべて、決算書にあらわれる。

付加価値（≒粗利）2000万円かつ、役員報酬最低1000万円かつ最終利益が昨年資本の50％の粗利。これが、正統×誠実に美しく稼いだ時の当たり前の姿です。
（もちろん、「大衆の～」でも単年度は可能ですが。）

セルフイメージが上がる

売上をあげることももちろん、大変な努力がいります。
しかし、それに加えてあらゆる経営的なトライをしていき、
それを一つでも二つでも達成したとき「矛盾の解決」をした
自分のセルフイメージは、じわっと外側ににじみ出ます。
なにも誇張しなくても、「儲かっているな」（笑）と。

会計が分からない・経営用語が分からないことは理由にならない

会計が分からないので不安だ、いう人も概念が分かれば、ゲームです。
わかりづらい経理の用語から入るから分からなくなります。
結局、経営用語も至る所に経理・会計用語がちりばめられているので、
経営そのものが分からなくなり、「ビジネスごっこ」からぬけだせなくなります。

それは僕も通ってきた道。「細分化の西田」がツボを押さえて講義するので
一番大事な肝の肝がわかり、経営全体像が見えるようになります。

ネットかオフラインか関係なくなる

エスコートメンバーがコンサルティングする会社で一番ネットと遠いのは路面の物販業。
チラシ主体だし、来客型。でも基本は同じです。撤退の憂き目に遭うビジネスは
いくら金を突っ込んでも無理なモノは無理、逆に、成功ロジックに乗っている
ビジネスは、「矛盾の解決」からスタートしているのでつねに「矛盾の解決」がテーマ
そういうビジネスは今も伸び続けています。

起業1年目とか10年やっているとか、、、は関係ない

ルービックキューブ歴3年、とか5年とか1ヶ月、とかは6面が完成するのには
関係ないですよね？ロジックがあって、その通りに練習を「素直」に積んだかどうかです。

僕は小学校の頃から6面できるようになりたいと思っていますが未だにできません。
ルービックキューブ歴30年（知ってるだけ）いまだにロジックを知らないから。

これ、ビジネスに置き換えて10秒考えてみてください。背筋が寒くなりませんか？
全く同じです。ロジックを知り、やるかやらないか、です。

それは西田さんのオリジナルコンテンツ？…

ここまで読んできたからおわかり頂けるかと思いますが、今までリリースしてきた
教材・セミナー・コンテンツは「西田がこうやりました！」という種類ではありません。
すべてが、正統のロジックに基づいて、言ってみれば「精米器」の投入口に「経験」という玄米を入れて「エスコートアルケミー」に適合した部分だけを精製したもののみコンテンツ化してきています。

しかもすでに書きましたがネットとかオフとか一年目とか10年目とか業種とか全然関係ない。ただ企業規模のみ1人ビジネス・1人型事業に限定して、
西田の目でフィルタリングしています。

これこそ矛盾の解決をしながら作っている
「誰にでも役立ち、どこでも手に入らないメソッド」です。

ココでしか手に入りませんが、よそでもどこでもどのフィールドでも役に立ちます。

試しに、経営合理化協会のセミナーに1人ビジネス・1人型事業の立場で参加してみて下さい。
役に立ちますが「精米」するのにとても労力と知識と知恵が必要だと言うことに気がつきます。

西田さんのように在庫のないビジネスではないのですが

在庫のあるなしも全く関係ありません。在庫のあるなしと経営計画
いくら売り、いくらのコストでいくらの利益とするか？は会計としての
戦略・作戦・プラン立案時の問題としてどのビジネスも全く変わりないからです。

そのプランを戦略～戦術に落とし込む時にはそれぞれの専門家、たとえば
路面には路面の専門家・集客なら集客の専門家を立てれば良いだけのことです。

この順番を間違えると売上多くして、事業成り立たず、がいくらでもあります。

ビジネスモデル構築・再構築ができる

これもすでに書きましたが、西田が精米した「正統の成功メソッド」は、
企業人員という規模感以外はどんなジャンルでも応用可能です。
事業スタート時・新事業部の立ち上げ・事業の再構築・「棚状態/プラトー」のてこ入れ
すべての場面で<<日本がバブル期のような、または高度成長にならない限り>>
一生涯、ビジネスをやる限り応用できます。

ややこしい経営分析の意味と対策

過去に一度くらい「経営分析」という言葉に出会ったり迷ったりしたことがあるとしたら…。そんなややこしい、言葉をすべて捨てて、

「付加価値（≒粗利）」をどうすれば2000万円にできるか？

を考えるだけで、主要な「会計屋」さんがもちだす数字は意味が分かるようになります。

意味が分かれば対策が打てます。しかも、ゴールは付加価値（≒粗利）ですので一つ一つの意味不明の経営指標に振り回されなくなります。

エスコートメンバーと一緒にいることで得られるモノとして・・・・・・

1人ビジネス・1人型事業のサイズでいかに最大効果的に経営をしゲームとして、
永続していくのか？ビジョンや夢をどう事業に落とし込んでいくのか？
また、人に教えたい場合にどう発想しているのかが垣間見えますし、包み隠さず見せます。（通常は、本質の部分は理解しづらい部分ですので短い時間であればあるほど
ださない・出す必要がないことなので出さないのですが）

大衆の成功ロジックだけではない人脈

セミナーはよく「人脈」の大事さが言われ参加者の質も宣伝効果にうたわれます。
しかし、「大衆の成功ロジック」のセミナーに参加している人の中から 「正統の成功ロジック」に目を向けている人を見つけ出すのか？ を判断するのか分からなければ、おつきあいの仕方がわかりませんよね。

「朱に交われば」あなたはどんどん 「大衆の成功ロジック」に染まり ドランカー状態になります。しかも、「よい人脈を求めて」 セミナーに参加すればするほどです。

それが今回のエスコートアルケミーは、これだけの内容を読んで参加するので
関心のある人達のコミュニティになります。

人が相談していることを聞ける

講義中に個々の質問がされれば、その質問に答えます。
同じベクトルで成功ロジックを求めている人の集まりの中では
その質疑だけでもいわゆるコンサルティングになるのですから、価値は…

失敗しない背伸びの仕方・・・・・・

事業をしていると、ある年度・ある時期はチャレンジ・背伸びをしたくなります。その時に間違った＝大衆の成功ロジックしか知らないでチャレンジをしたら？

例えば、自分のお金と資源を使って告知活動を死にものぐるいでマーケットを生み出し、作ったと思ったらあとから資本力のある全く別の商賣の志もなにもない企業が金に物を言わせて顧客とブランディングをごっそり持って行った。

（笑）　よくある話です。・・・・・・なのに様々なジャンル・業態で同じことが起きています。もう理由が分かりますよね？

適切なプランで背伸びしないと、数年単位の事業で考えた時に、痛い目を見ます。別に、あたって砕けろ、失うモノはなにもない、という状況の人にはなにも言いませんが。

勝手に砕けてね、としか（笑）

背伸びも戦略的にやりましょう。

それではあなたが得られるものを
まとめてみると・・・

1．1人型事業レベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック

「大衆の成功ロジック」が浮き出て見えるようになる「エスコートアルケミー」を「細分化の西田」のパフォーマンスを十二分に発揮して、 インストール→アクティベート→カスタマイズの繰り返しで、身につけるられるように、しかも断片的ではなく一気通貫で「ひとつのロジック」として自分でも使えるような形で伝えます。

2．エスコートアルケミーのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法

結局毎日毎日受動的にたくさんの情報・能動的にもたくさんの情報に触れています。 その中から一体何が自分のビジネスに活かせるのか？そのソースと見分け方と応用の仕方を伝え続けます。

つまり、この講義以降、人のビジネスが透けて見えて、自分のビジネスにはどこを活かせばいいのか？生涯にわたって、しかも複利効果で情報を摂取できるようになりもちろん、その情報を活かしてビジネスを発展させていきますので結果としてゴールの付加価値（≒粗利）2000万円を自分の力で継続的に勝ち取ることができるようになります。

3．ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

さらに、講義　→　日常　において、あらゆる「？？？」それがビジネスであろうと無かろうと、エスコートメンバーに質問することができます。あなたのコンサルティングで売上が上がるような戦略の質問かも知れません。商品開発の質問かも知れません。キャッシュポイントの質問かも知れません。効果的な「正統の成功ロジック」にもとづいて、回答いたします。

■講義スケジュール

★講師

エスコートコンサルティンググループ全メンバー

西田光弘・勇川忠治・熱海隆史

★会場

ZOOMによるオンライン開催

価格についてのお話しです。

さて、受講費についてです。

ネットを通したビジネス塾・スクールの価格を今まで何度か見たことがありますでしょうか？僕らは何度どころか一応、仕事ですから、リサーチ・競合？かどうかの点からも
常に情報収集はしていますので色々見ています。

一言で言って金銭感覚が狂っている。塾バブル/セミナーバブルですよね。

まっとうなビジネスの苦労経験がない値付けや
自分のした苦労は高額でこそ価値がある、という値付けを何度も見ました。
6ヶ月間で50万円80万円、1日や2日で30万、40万円。

たとえばアフィリエイト。毎月10万円稼ぐために何十万円も払う。
企業のコースなら、何百万、何千万、何億、何十億になるから何十万も払う。

要するにコストパフォーマンスが悪すぎるのです、経営から見たら。

それぞれにそれぞれの言い分と正当な価格設定なのでしょう。
またはそれだけ高いセルフイメージなのでしょうか（笑）。
受講した人の声をみても喜んでいるのでいいのかもしれません。

でもまっとうなビジネスコースの価格を見たことがありますでしょうか？

僕らがモデリングしている会社が数社ありますが
いかにネットがらみのスクールが狂っているか分かります。

「経営」から考えたら費用対効果も、恐ろしく低い、よくも、そんなことをそんな価格で・・・・・・と苦笑、いえ、恥ずかしくなります。
「人のすべり」を見て自分まで恥ずかしくなる、逃げ出したい、あんな気分です。

そういった「狂った」値付けは僕らには恐ろしくて付けられません。

僕がモデリングしているのは、「コンサルティング会社」と少なくても30年続けているスクール事業、を数社です。
コンテンツのソースのメンターチャオは20年以上、「上場会社の経営陣に経営戦略」をコンサルティングをされていて今も現役です。
もちろん、そういった現役の師のコース・講義であれば、数十万円というのは「妥当」
実際僕も2日で60万円払いました。

最後にもう一度、言いますね。あのモデル（ネット屋の塾・スクールバブル）こそ
「大衆の成功ロジック」を地でいっている当人そのものです。

売上のところで話した戦術です。その後、継続的に続いているものがどれだけあるかな？って見てみればすぐにわかります。

だからきっと、驚くほど、（今回この値付けは）安いと感じるはずです。
でもそれがまっとうな価格なのです。

狂った価格で、「大衆の成功ロジック」を買うと・・・・・・
　　→　あなたの中に「大衆の成功ロジック」が居座ります。 　　

まっとうな価格で「正統の成功ロジック」を買うと・・・・・・
　　→　あなたの中で「大衆の成功ロジック」の使いどころがわかります。 　　

中身×僕ら講師西田・エスコートメンバーが投ずる時間×得られる成功ロジックと価格は
かならず、満足のいく投資効率をあなたに実感してもらえるはずです。

西田経営メソッドをベースに日程を決めて講座が開催されます。
講師は西田光弘がインストール、エスコート全メンバーがアクティベート担当。

正統の成功ロジックセミナーを単独であらたに開催しようということになれば、西田光弘が銀座の会場で開催していた会場版の経営集中講座【ザ・コア・アルケミー】の価格（36.8万円）を参考にしたとして、36万円とか48万円になると思います。

また、エスコートメンバーでお届けしていく、すべての講座が18コンテンツ×正価49,800円ですし、軽く100万円になります。
しかも、インストールした内容を身につけるサポート=活性化活用する為のアクティベートを提供します。しかし、これは「教材の購入」ではないのです。

講座・セミナーですので、一方的に音声やビデオを見たり聞いたりではなく、質問したり、相談したり、仲間と会話したりすることができます。

いつもこういった経営に関する「価値」をお伝えするときにお話しするのが、今後あなたの会社・事業で得られる付加価値利益って、来年一年で終わるものではなく数年は効果ありますよね？と。

少なく見積もって、付加価値利益（概ね粗利）が今、600万円の人が、次の年（2年目）には900万円になって、3年目には1200万円になって、4年目には1500万円になって、なんて数字は、ひとつも夢物語ではありません。

合計で3600万円になって、600万円のままの3年の1800万円(3年合計)とは1800万円（3年の増分）もの差になります。

さらに、正統の成功ロジックを身につけたあなたが3年利益を増やしながら、経営を熟練していって、4年目に、粗利がもとの600万円に戻る気がしますでしょうか？おそらくそんなことはないよな、ということに同意されると思います。

以後もこの経営を身につけることで、【正統の成功ロジック】は稼いでくれるでしょう？

他に余計なセミナーに出なくてよくなる経費削減は計り知れない 。

僕らがいつもお伝えしているのは、得ていただく価値の10分の1を頂戴してもいいんじゃないか？すると3年分の粗利増が1800万円ですから180万円、その後も経営でずっと増える付加価値増が3000万円ならば300万円、400万円ご請求してもいいのではないか、と思うのですね。 暴利ではないですよね？

アルケミーは36.8万円/6か月/月1回でしたので、エスコートメンバー5人がかりでインストール/アクティベートしていくので倍の72万円でもいいと思います。

価格は1年で72万円（税別）としました。月額で6万円としました。

6万円の根拠ですか？

ありません。強いて言えばエイヤです。

「投資」には賢い経営者ほど、どんどん投資します。

事業は常に変転しています。今年儲かった？損した？来年への未来への投資を怠れば、ワンテンポかツーテンポ後かもしれませんが事業は衰退していきます。当然です、事業に投資をしていないのですから。だから未来費が必要なんですね。

メンターから学んだゴールデンセオリーがあります。

得た付加価値利益の配分比率とは：付加価値を100とし、【自分への報酬：販管費：税引き前利益】を【40:40:20】で分配し、かつそのうちの販管費を諸経費：未来費をとする【20:20】というセオリーです。

例：付加価値利益（概ね事業の年間粗利総額）1000万円：【自分への報酬：販管費：税引き前利益】を【400:400:200(万円】販管費400万円のうち200万円の諸経費200万円の未来（投資分）となります。得たい付加価値利益が1000万円なら200万円の未来費、1500万円なら300万円未来費（あくまで定石・セオリーです。）

得たい付加価値利益が1000万円なら200万円、1500万円なら300万円。
これは理想型のセオリーで、そこまではできない、としても、それぞれ100万、150万円くらいは投資してしかるべきかもしれないな、というのは聞けば異論がないのではないでしょうか。

なぜならあなたが仮に付加価値が600万〜700だとしましょう。セオリーの20%のうちその半分の10％の60万円〜70万円を3年投資して180万円その10倍の1800万円は回収してもらう。こんな価格設定になっています。

とても大事なことを伝え忘れていました。毎月6万円の経営者としての教育費ですべての講座を受け放題にしたんです。大きく分けて以下の3つをすべて受け放題です。

【正統の成功ロジック】は「講座で目新しいことを1回聞きました、出られないときはビデオで補講しました」では「絶対」に身につきません。僕らはあなたに【正統の成功ロジック】を活用してもっと儲かる経営者になって欲しい。

そのために、西田光弘はそのことを10年以上、エスコートとしても約3年、「どうすればもっと活用できるか？」を考え実践し続けてきました。

結論は「浴び続け、実践し続け、改善し続ける」です。途中であきらめたら「あきらめることが習慣」になります。「あきらめることが習慣」にしない仕組み。

経営は総合格闘技に似ています。西田が3ヶ月1クールであらゆるソフトウェアを【インストール】し続けます。 しかし、あなたも体験したことがあるのではないでしょうか？入れただけでは使えない「有効化」が必要なソフトウェア。
そのためには「アクティベート」の作業が必要です。さらに、有効化したソフトウェア、使わないと宝の持ち腐れですね。
現場で使ってみる。するとよくわからないことが頻出しますよね？パソコンやスマホに入れるソフトでさえ、ちょっと使ってみて「よくわからない」とそのままにしてしまいますよね？

それをあきらめない。それがカスタマイズであなた自身が使い方をカスタマイズし、ソフトウェアの更新情報、もあなたにいれ続ける、そして、また、現場で使ってみる。

すると、関連ソフトウェアをインストールするともっと快適になる。

それが下記の図です。

それが経営にもそのまま当てはまります。

この【正統の成功ロジック】を常にアクティブに使い続ける「アクティブシステム」とでも呼びましょう。 経営を身につけることをあきらめない「仕組み、システム」を用意しました。

インストール　正統の成功ロジック　48万円

アクティベート　成功のロジックの活用,活性,身体化　36万円

コンテンツ	詳細・スケジュール	講師
正統のテーマにあわせた補講振り返り	隔週金曜午後（西田さん講座のある週）14:00～16:00 ※祭日除く	勇川忠治
直前インストール	事前課題を見ていない、やっていなくても大丈夫！ インストール開始20分前に事前課題のポイントをサクッと解説する会 インストール直前の 12：40～12：55
読書会	インストールで紹介があった本を買ったはいいけど、そのまま積ん読になってませんか？ 誰でも、簡単に、すぐに実践できる30分で１冊読める読書法をレクチャーします。 水曜日（時間は開催日による 月におおむね１回）
数字会議 Third Place	1人型経営者が集まり、目標の設定、前月の数字の振り返りと 今月の計画を考え、整理し、発表する一人型経営者のための円卓会議として開催。 経営者同士で情報の共有、お互いの事業の成長、行動にモチベーションを高めていく場となります。 毎月1回5日前後に開催　10:30～12:00	熱海隆史
EA最速振り返り	「その日に学んだ情報は睡眠中に短期記憶から長期記憶に移される」 脳に関するこんな話をご存知の方もいると思います。 エスコートアルケミーの翌日午前中に振り返りの時間を取ることで、 学びをさらにあなたの中に落とし込めるようにします。一晩経って出てきた質問などもぜひここで。 エスコートアルケミーの翌日9:00～10:00（人数次第で調整）	酒井秀介

さらに身体化とスピードアップために。

カスタマイズ=作戦会議ミニ

作戦ミニ担当講師	各担当の専門分野
勇 川　忠 治	・マーケティング系（特にリストマーケ） ・お金系（現状把握・STRACからの対策・改善） ・IT活用系 ・システム化 ・効率化
熱 海　隆 史	・事業の利益体質改善 　（STRACからの変動費・固定費の改善＋利益UPのための対策） ・事業の戦略分析（現在値と課題）、競合との戦略比較、ポジショニング策定 ・最強仕事術とFBASに基づく事業の仕組み化と外注化 ・リピート顧客育成のための分析と施策（やずやデータに基づく改善） ・WEBマーケティング、広告戦略

事業で結果をだすためには学び続け、実践し続け検証して、また実践することです。そういう「継続」のための環境が一番価値があるからです。

もう一度言いますね。すべてのアクティビティが含まれています。

セミナーでの聞き覚えたことは翌日には半分は忘れて1週間後にはほとんど忘れてしまっていますよね。理想は、もう一度受けてまた、実践の現場に戻ること。

でも普通は、1回キリ。ならば、その障害を取り払えばいいじゃないか！経営のお互いに絡み合ったメソッドは一回受講したくらいでわかったり、身につかないのは自明です。

だから、受け放題にしたんです。ということは……

すべて、無料です。すべて含まれています。追加の費用は一切いただきません。

受講料 経営者としての自分への投資額

+++++++++++++++++++++++++++++

西田経営メソッドのすべての学びへのアクセス
■正統の成功ロジックインストール
■成功のロジックのアクティベート
■成功のロジックのカスタマイズと身体化の作戦会議ミニ
■一流経営者を目指すためのコミュニティへの参加

適正な経営者としての教育費は

月額　59,800円（税別）のみ。

他に一切ありません。経営者として自分を鍛えていきたい、そう思ったのならばまずは半年で36万円の投資額ですが、一括で払う必要はありません。

月額　59,800円（税別）のみ。

ただし、一つだけ条件をつけさせてください。半年は続けてください。

途中でのっぴきならない理由があっておやめになっても、
携帯電話のように違約金を取ったり、無理に引き留めたりしません。
いつでも止められます。
その後再度参加することを「出禁」にするようなこともしません。

再参加、その際はずっと継続している人に「よかった」と思ってもらえるように、 少しだけ「差」をつけさせてもらいます。

価格について最後に・・・・・・安すぎると思ったら、あなたはすでに、ネット屋の価格設定でドランカー状態になっています。

正統の成功ロジックが身についてくると、消費/投資の時に自分の行動が「大衆」「正統」？と自己判断できるようになります。

高いと思ったあなた。高いには2つあります。
なんとなく月に6万円は高い、価値に対して高い。なんとなく月に6万円なんとなくと思った方は、もう一回レターを最初から見てみてください。それでも高いのなら今、あなたは受けるときではないと思います。

価値に対して高いと思ったあなたへ。

あなたの右手には、将来にわたって、家族の安心、したいことをできる自分、経営が安定する自分、そして、結果的に今に比べて、3年で1000万や2000万の利益増、10年で考えれば2,3,4,5000万円は違ってくるはずです。

それがあなたの右手に乗っています。
左に6万円が乗っています。

すべてを伝えました。

あとはご自分で判断してください。

エスコートアルケミー自体の声はありませんが、メインサービスのよってたかってコンサルと会場型アルケミーのみなさんの声をお見せしましょう。少し未来のあなたの姿です。

保証が気になるところです・・・もちろん

まだこんなモノでは終わりません。

僕らはこの「エスコートアルケミー」をやろうかどうか、ずっと決めかねていました。
理由はずっとこの長いページで伝えてきましたね。

ようするに、わかりづらいし伝わりづらいし、身につきづらいし、
知恵の輪構造で説明しづらいし、すぐに利益に結びつかないし、
「コンサルタント」がコンサルティングを引き受けて、
もっとも「短期間での費用対効果が見えづらい内容」なんです。

つまり、やらないことがもっともリスクがないのです。今だってすでにビジネスは回っているし、必要な方からは請われればコンサルティングいたしますし、そのフィはそれなりに頂きますから。

フィに関しても大きな企業にとっての【5万とか10万円】は
1人型事業の「1万円」程度の貨幣価値。

でも1人型事業にとっての「10万円」は、少々思いがあり重い。

その1人型事業は「今時点」では、経営をこれから勉強していく段階なので
費用対効果をもっとも受け取って頂きづらい（僕らもそうでしたから）
＝　・・・・・・（コンサルタントとしては）リスクがもっとも高いわけです。

そんな大事なフィを頂戴して、「もっとも伝わりづらいゾーン」に「もっとも伝わりにくいこと」を伝えようとしている。

これは僕らの一つの結論です。

「誰でも真似できそうだけど誰にも真似できない」を本気でやろう

それをエスコートメンバーとみんなでやると決めたなら、「僕らがとりあえず全講義納品したら、働いた。ＯＫ。おしまい。」みたいなことはできません。

やるからには、つかみ取って欲しい。

9期続けた正統の成功ロジックセミナーには完全返金保証はつけませんでした。
なぜなら

「気に入らなかったら返してもらおう」なんて気持ちがあって真剣に取り組めるはずがありません。そんな気持ちがサラサラ無い人とだからこそ真剣にビジネスに、商売に向き合えます。

という意気込みでやってきました。つまり、敷居、ハードルを上げて、少数の方とのみお付き合いをしていきたい、そんな方向性だったから。

今回は違います。多くの人に門戸を開いて、始めるハードルを低くして、まずは触れてみて欲しい。
完全返金保証も用意したいと思います。

価格のところでお願いしましたが、
・6ヶ月は続けてください。
・所定の講座に参加してください。
・期間中所定の作戦会議ミニを活用してください。

この条件を満たしても投資額以上の結果が手に入らなかったら、
6ヶ月経過後に申請してください。
全額一括にて返金させていただきます。

もちろんその間に学習のためにお渡しした動画・音声・PDFなどは進呈いたします。

さらに、

今回は、広く、多くの方に体験していただきたいので

申し込みの方法は2つあります

このまま申し込みボタンを押してお手続きを進めるときに

・今すぐ申し込み、受講を開始するか
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です。

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59,800円（税別）/月額　→　49,800（税別）/月額

ずっとご利用いただける特別価格でのお申し込みとさせていただきます。 経営の勉強は2,3年は続けることで身体化します。 2年で24万円投資額が小さくなり、もっとも利回りの高い投資になります。

受講について：毎月月初スタート月末締めとします。

この手紙だけではいますぐには決断はできない、でも始めてみたい

すべてをお伝えし、すべてのリスクを取り去りました。

あなたからリスクをすべて取り去って、エスコートが負担しました。あなたが「やってみたい」「長期でもうかる経営者になりたい」と言う思いがあれば歓迎します。
以下のボタンを押して、お名前・メールアドレスの入力と
専用フェースブックにご招待しますので、あなたのフェースブックアカウントを入れていただくだけです。

参加を決めるのは1ヶ月後でもかまいません。まずは無料トライアルでお待ちしています。

その場合は「無料トライアルにエントリーする」というボタンを押してお申し込みください。

Q&A集

Q. 受講費以外に費用は発生しますか?

A. 「エスコートアルケミー」の受講費は6万円/月額以外に費用はかかりませんので、ご安心ください。

Q. セミナ一に欠席した場合、ビデオ補講などはありますか？

A. 終わりがあり、決まった回数のある講座ではありません。【正統の成功ロジック】を3ヶ月で1回転、年間4回転、西田光弘が2年と決めて、全部で8回転お伝えします。ZOOM会場ですので、次回時間を調整して、「何度でも」参加してください。ビデオ補講・ビデオアーカイブなどは予定していません。

Q. 今までどんなビジネスの指導実績がありますか?

A. はい、以下のような業種の経営改善を指導してきました。
業種は、経営コンサルティング・ソフトウェア開発・士業・物販・HP制作・映像制作・税理士・会計士・内装関連業種・デザイン事務所・飲食コンサルティング・アフィリエイト会社経営・事務機販売・オフィス移転・建設関連、路面の書店・FC本部・塾経営・コーチ・パソコンサポート・パン販売・物産販売業などです。

なぜ、業種の違うビジネスの経営を改善することができるのかといえば、すべてのビジネスに共通の会計と経営戦略、そして商売の原理原則を構築できるからです。
このエスコートアルケミーで、そのすベてのノウハウと得たい「手残りのお金」を手に入れることができます。

Q. 集客の勉強をしたことがなく塾の内容についていけるか不安です。

A. 大丈夫です。
1から100まで丁寧に、あなたのビジネスをより正統で強い「経営システム」にするサポートをしてきますので、あなたはつまずくことなく、学んだことを実践できます。

Q. 受講費の分割支払いはできますか?

A. はい。今回は「元々」毎月お支払いいただくサブスクリプション方式です。半年は続けてください。

Q. 西田さん,エスコートと同業のコンサルタン卜ですが参加してもよいですか？

A. はい、問題ありません。
「正統の成功ロジック」を身につけて、世の中の1人型経営・1人ビジネスの活性化に貢献していただきたいと思っています。
また、現在、コンサルティングビジネスでない方でも、僕らの経営戦略をマスターして、コンサルタントとして複数の収入を得ている人もいます。

Q. 受講にあたって、事前に準備しておくことはありますか？

A. 投資して、長期で儲かりつづける経営者になるんだ、という決意をお願いします。

Q. 起業準備中ですが、參加するメリットはありますか？

A. はい、申し訳ありませんが、エスコートのビジネス対象がアラファ（起業5年生）で
売上1000万円くらいにはなっていて、先を考えている1人型経営者向けです
受講をお断りしています。

Q. 仕事が忙しくて、学んでも実践できなくて、すぐに忘れてしまいそうです。

A. 忙しいあなただからこそ、あきらめない環境に飛び込んでください。 特に一人だと弱い、と感じているのならなおさらです。
僕らが教えることは、単なるお勉強ではなく、すぐに今日から実践していける内容だからです。
あなたが忙しく働いているとしたら、だからこそエスコートアルケミーで学んだことを実践していくことで、徐々に働く時間が少なくなり、受け取る利益が大きくなるはずです。

追伸1　：人様を「成功させる」「成功者にする」ことにご執心な成功者さんがたくさんいます。僕らは「成功させる」という言葉ほど、不遜で傲慢なことはないと考えています。

誰かが誰か成功者のおかげで成功したとしても、
その頼りにしたメンターの成功者のおかげで成功できたとしても
それは本人が主体的に成功したわけで決して成功させた訳ではない。
僕らは全く「成功させる」なんて気はないです。

成功は自分でするものであり、なるものであり、志すモノです。

追伸2　：西田が一人型でやってきた時、そして、エスコートメンバーと始めてからそろそろ3年。たくさんの方にお会いして、変わらず一つだけ思うこと。
「どこを目指しているのか」その視線の高さ、低さは僕らではどうにでもできませんが、
視線をあげてもいいですよ！もっとできる！まだまだできることがたくさんある！よくしかならないですよ。 だからもっと貪欲に、強欲に稼いで欲しい！

その思いです。視線と投資額は比例します。視線の高い経営者になりたい、そんな風になったあなたと一緒に歩めることを楽しみにしています。