銀行口座残高を3.8倍にする方法

黒字経営者・赤字経営者
あなたはどっちの
経営者ですか？

いきなりですが、質問です。
現代の日本における700万余りの事業所のうち、黒字の会社と
赤字の会社の割合はどれくらいだと思いますか・・・？

実は、赤字の会社は全体の7割にも上ります。


こんにちは。僕の名前は西田光弘と言います。

もしかしたらあなたも、
・毎月の従業員への給料の支払が精一杯
・売上は立っているけど思ったよりもお金が残らない
・いい時（黒字）もあれば悪い時（赤字）もある・・・

・・・という厳しい状況に置かれているのかもしれません。

実は、経営者には2通りの人種が存在します。
ひとつは、今期は赤字だ黒字だと不安定な収支状況に陥っている赤字経営者、
そしてもうひとつは常に黒字の黒字経営者。

残念なことに赤字経営者の周りには、同じような赤字経営者が集まってきては
「今期は赤字だ黒字だ」と不安定な収支アピールが繰り広げられます。

一方、黒字経営者の周りにも同じように黒字経営者が集まり、経営拡大のための次の一手、
結果の出ている経営戦略から最新のビジネストレンドの話まで建設的な話が繰り広げられます。

・・・つまり、残酷なことに、経営者の層はレイヤーで分かれているのです。


さて、あなたは赤字経営者と黒字経営者、どちらのレイヤーに行きたいでしょうか？
もちろん、考える必要もなく、黒字経営者レイヤーだと思います。

いち早く現在のレイヤーから、一段上のレイヤーへ行きたい。
でも、これまでこんなに頑張ってきたのに、上のレイヤーとは程遠い・・・。
自分には無理なんじゃないか・・・、と考えているかもしれません。

しかし、安心してください。
あなたがどんな状況にあろうと、現在のレイヤーから抜け出し、一つ上のステージへ登る方法があるのです。

赤字から黒字への転換・・・
さらに、銀行口座に残る現金が増え続けます！

はじめに言っておきます。

・これは、先行きも保証できない、よくある「投資」の話ではありません
・これは、片手間で小銭を稼ぐような「サイドビジネス」の話ではありません
・これは、大規模な企業にしか通用しないような「節約」の話ではありません
・これは、これまでにない世紀の大発見的な新しい話ではありません
　（言い換えると、新しいことを始める勇気もリスクも不要です）

僕がこれからお話する方法は、とても単純で原則的で明解です。
その分、サプライズ的な要素やイノベーティブな要素はほとんどありません。
※一攫千金的な話や、スピリチュアル的な話、他力本願な話を希望している人はこのページを閉じてください。

この方法は、どの規模の会社でも効果を発揮します。
たとえ、数百人のスタッフを抱えた企業でも、ひとりビジネス型の企業でも同じです。加えて、業種も選びません。

この方法を取れば、早くて半年以内に事業の銀行口座残高を3.8倍にすることが可能です。
まるで息を吸って吐くように、お金が増えていきます。

黒字経営者は知っている、
２つのKW
「CPF」と「LTV」が
レイヤーを分ける

■CPF・・・まずはビジネスの軸を定める（再発見する）

まずは、この動画をご覧ください。
これは、僕、西田が、本編でも話している「CPF」という概念を説明している動画です。
あなたの事業でC（コンビニ）・P（プロ）・F（フレンドリー）のうち、どの領域を
強化すべきかがご理解いただけたかと思います。
このC・P・Fを自社の事業に当てはめて正しい戦略を実行すると・・・。

新規採用や大きな設備投資などをせずに、現状の戦力のまま利益を何倍も増やすことができるのです。

つまり、あなたが悩んでいるような、新規顧客が獲得できない、客単価が低い、
リピート率が低いといった問題は、C・P・Fの概念を理解してどこに力を入れるのか、
どこに力を入れないのか、という既存戦力の棚卸しと最適化で解決することができるのです。

限られた戦力をどこに集中させるか、という戦力の再分配だけで、無駄な仕事を減らし、
利益に直結する大切な仕事にだけ注力することができます。

あなたが「どの領域で勝負するか」を決めるだけでやるべきこととやってはいけないことが明確になり、
従業員の皆さんへの指示もより分かりやすくなるでしょう。

つまり、CPFとはあなたの事業の軸を表す「軸」となります。
「軸」がはっきりすることで、事業の収益最大化に必要な注力ポイントがわかります。
同時に、どこから手を付けるか？何から始めるか？その順番が自ずと見えてくるはずです。

■LTV・・・顧客を見える化

軸が定まればあとは売上を上げるための施策を打っていくだけです。
しかし、ただ闇雲にあれこれ実行しても、そこには無駄やロスが生じます。
もちろん、全てうまく行く訳がないからです。

施策を講じ、その施策がうまくいっているのか否かを判断するための指標が「LTV」です。
LTVで顧客を数値化し、理解します。

あなたはすでにご存知だとは思いますが、経営において「なんとなく」は命取りです。
「なんとなく」こっちのほうがいい、という判断では黒字経営者になれるはずもありません。


もしあなたが、もっと多くの現金を銀行口座に残したいと思うなら・・・、
もしあなたが、毎月の資金繰りの不安から開放されたいのなら・・・、
もしあなたが、「赤字か黒字か」というレベルではなく、常に黒字の黒字経営者になりたいのであれば・・・、

このWEBセミナー
「今の戦力のままこれから半年以内に事業の銀行口座残高を3.8倍にする方法」はあなたのためのものです。

あなたが既に持っている武器を再発見し、
口座に残るお金を3.8倍にするためのシンプルな方法とは・・・

このWEBセミナーでは、これまでに612名の事業オーナーが学び、実践してきた内容をもとに、
「小規模事業オーナーがいかに銀行口座残高を増やすか」というテーマにおいて、以下の内容が収録されています。

• CPFで見えてくる自社の本来の強み
自社の軸、武器を簡単に理解する方法とは？動画15分20秒あたりを見てください。
C（コンビニ）モデル、P（プロ）モデル、F（フレンドリー）モデルの特徴とそれぞれの事例をもとに、
より深く理解することができます。
あなたは自社の強みを深く理解できるでしょう。
• どこへ進むべきか？どこから進めるべきか？
自社の軸、武器を簡単に理解する方法とは？動画15分20秒あたりを見てください。
C（コンビニ）モデル、P（プロ）モデル、F（フレンドリー）モデルの特徴とそれぞれの事例をもとに、
より深く理解することができます。
あなたは自社の強みを深く理解できるでしょう。
• コストを減らして売上を上げるシンプルな戦略
もっともっと客単価をアップさせたい？それならば39分53秒あたりを見てください。
顧客とどのように接しながら取引金額をアップさせていくのか、その戦略を知ることができます。
他にも、ライバルと簡単に差別化を図る方法や利益に直結する分野に経営資源を集中させる方法、
外注を活用した効果的なコスト削減方法など、明日からすぐに実践できる成果実証済みのノウハウがあなたを助けてくれるでしょう。


さらに・・・。

• 経営のバロメーターを手に入れる
難しい学問ではなく、分かりやすい数字で経営状況を把握したい？
それならば44分30秒あたりを見てください。
あなたは客単価×回転数、売上（年商）÷客数、売上÷出荷数（伝票）といった簡単な公式で経営に必要な数字を理解することができるようになります。
• 利益3倍のサクセスストーリー
年商規模はそのままでも、利益を今の3倍以上にしたい？それならば55分10秒あたりを見てください。
実際に年商はそのままで事業オーナーの給料を3倍にしても、なお今まで以上に事業の利益が残る具体的な事例を解説しています。

・・・実は、
これだけではありません。
「今すぐ役立つ５つの経営テクニック」も
特別収録しています

今回のWEBセミナーには本編の内容以外にも、この教材のためだけに収録した特別コンテンツが入っています。
その特別コンテンツとは・・・、

• 特典映像�� 今すぐ実践できる5つのtips（秘訣）
教材を見たあとにすぐ実践できる、即効性の高い経営の秘訣を5つ紹介しています。

・客を離さずに顧客単価を2倍にする方法
　松竹梅、0.7／1.4／2.8の法則を使えばすぐに顧客単価を2倍にすることができます。

・リスト50%以上カットで売上を伸ばす
　顧客を切るメリットとは？休眠顧客の効率的な使い道。

・「経営周期」を変えることで得るメリット
　毎月20日で締めることで売上が伸びる・・？その意味は。

・簡単、最速で30％コスト削減
　これ以上、削減できるコストは無い！そんな状況でも即座にコストを30％圧縮できるゼロベース戦略

・高く売れる商品開発理論
　「パッケージ＆分離」で利益が2倍に！？売り手が見過ごす価格アップのポイントとは


• 特典映像�◆崋造話�も教えてくれない経営の真実」
僕はこれまでたくさんの経営者と接してきました。
だからこそ見える起業家、経営者の実態と経営の真実について語っています。
理想と現実、経営者だけが感じている不都合な真実、ジレンマ、苦しみ、喜び・・・。
よりよい経営へ進むためのポイントとは何か？経営者としての在り方を再定義します。

以上、その他にも実践者の声として、これまでに高い成果を上げてきた2名の実践者のリアルな声も収録。
各経営者が、何をどのように取り組んで、どのような結果が出たのかを惜しみなく公開してくれています。

あなたが手に入れる
「利益を残す方法」
そして、その先に待っている
未来とは？

さて、これまでこのWEBセミナーの内容について詳しくお話してきました。
具体的に、あなたが得ることができるものとは何でしょうか？ここで改めてまとめておきます。

証拠を見せましょう。
このメソッドを
既に手に入れた
経営者達の声を紹介します

さて、ここで一足先にこのメソッドを手に入れ、成功へ向けて進み始めた方の声をご紹介します。

　この他にも、

　などなど、実践者の方々からたくさん嬉しい報告をもらっています。
きっとあなたも、ご自身の経営するビジネスでこのような結果を得たいと考えているのではないでしょうか？

あなたをワンランク上の
経営ステージへ
引き上げる、
その価値は・・・？

このWEBセミナーで、あなたが取り組むべき仕事の優先順位と具体的な施策を、
すぐに実践できるようになることを保証します。

あなたは毎日優良顧客だけを相手にしながら、銀行口座に今以上の現金を残すことができるようになります。
しかも、仕事に明確な優先順位がついているのであなたはしっかりと自分自身の時間を確保しながら、
スタッフの教育や未来の投資にその時間を使うことができるようになるのです。

通常、僕はこのメソッドを小規模事業オーナーを対象とした
半年間の経営者勉強会（参加費36万円）の中心に据えています。

このメソッドを元に多くの経営者に対して、経営の本質、勝つための経営ノウハウをレクチャーしています。
このセミナーは36万円と、一般的な感覚からすれば高額なものかもしれません。
しかも、1日で終わるようなものでもなく、期間も半年と長い期間を要します。加えて、
クローズで行っているので、誰でも参加できるものでもありません。

しかし、実際に僕のセミナーに参加した方からの要望もあり、
もっと手軽で簡単に経営を変える事のできる「キッカケ」を与えるコンテンツを作ることになりました。
それが、これまでお話してきたWEBセミナーです。

今回はこのWEBセミナーを特別に、わずか2,980円（税込3,278円）でお申込みいただけるようにしました。

あなたは、わずか2,980円の投資で、実際に36万円の勉強会に参加した方にしか公開されることのなかった、
小規模事業オーナーが利益を増やすためのコアとなるノウハウ・戦略を手に入れることができます。
最低でも今以上の利益を増やすための投資が2,980円ですむのなら、試してみる価値は十分にあります。

今すぐ、下部の申し込みフォームからWEBセミナーを手に入れてください。

あなたにリスクは
ありません。
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追伸